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陕水集团召开2024年一季度经济运行分析会
点击次数:164次    发布时间:2024/4/22

4月20日,陕水集团召开2024年一季度经济运行分析会,分析研判一季度经济运行形势,通报生产经营工作进展,安排部署下一阶段重点工作。

会议通报了公司一季度施工生产、经营开发、子公司经营工作及工程质量情况,深入分析了当前公司改革发展面临的困难和问题,对二季度重点工作及国企改革工作任务进行了全面安排部署。

会议指出,今年以来,集团上下紧紧围绕水务发展集团各项决策部署,以“时不分昼夜、事不分你我”的工作劲头,抢时间、抢进度、抢效率,一季度主要指标稳定增长、谋篇布局精准有效、国企改革扎实推进、市场开发有力有效、施工生产有序开展、科技创新持续深化、融合发展力度空前、降本增效成效明显、队伍建设稳步推进、党建工作全面加强,顺利实现了一季度开门“稳”。

会议要求,一要保持清醒认识,珍惜发展机遇,始终坚定发展信心。要紧抓行业机遇,珍惜水务发展集团给予的更大平台,坚定信心,展现作为。要全面对标国资管理企业要求,进一步转变观念、适应监管,不断优化提升企业管理水平。二要坚定发展战略,践行凯发k8国际首页登录的文化,高效赋能企业发展。要以打造全国知名品牌,铸就行业一流企业发展愿景为目标,坚持“立足陕西、面向全国、走向世界”的战略不动摇,在全国布点布局,扩大市场版图;注重诚信履约,做强企业品牌;强化内部管理,提升经营质效。要深入践行“以人为本、诚信务实、守正出新、创造价值”的管理理念,推动文化认同,为企业高质量发展蓄势赋能。要咬定工作目标,奋力追赶超越,坚决完成全年任务。抓市场拓展,保合同额集团上下要坚持开发第一要务,积极主动跑市场,推动一批优质项目、大项目落地;要加快推动东北等省外办事处设立,推动尼泊尔等新国别市场开发、快速打开营销局面。要狠抓进度,保产值。协调推进已揽项目应建尽建,持续优化施工计划、大干快上,确保全面完成年度任务。要降本增效,保效益。树立“过紧日子”思想,严格实施预算管控,倒逼费用压降;严控负债规模,持续压降财务成本;持续推行项目经济责任制、前期策划制度等,充分发挥集采平台及大宗物资集采优势,严控成本、提升效益。要抓确权清收,保现金流持续抓好“两金”压降,加强催收清欠,分级分类突破;要发挥专班优势,合力协调推进,攻坚结算回款。要创建精品,保质量全员要树立精品建造意识,落实好质量管理各项标准制度,创精品、铸口碑;多组织观摩学习活动,对标先进、学习样板,提升质量管理水平。要筑牢防线,保安全。切实增强“时时放心不下”的责任感,持之以恒、扎实全面推进安全生产标准化建设;常态化开展专项检查、隐患排查治理、演练等活动,全面杜绝安全事故发生。要全面深化改革,推动管理提升,增强企业发展动能。要全面对照水务发展集团各项改革任务,以提高企业核心竞争力和增强核心功能为重点,结合实际抓好现代化产业体系完善、科技创新、提高国有资产配置效率等八方面改革任务,推动做强做优做大陕水集团。要坚持党建领航,锤炼严实作风,全力塑强根魂优势。在加强党的政治建设上持续用力;坚持“两个一以贯之”,把党的领导融入公司治理全过程、各方面;要强化正风肃纪,抓实党纪学习教育;要在党建基础上用力,推动党建与经营深度融合;要注重作风转变,建设能担当的干部队伍。

会议强调,一要坚持目标引领。对年度任务再细化、再分解,持续精准发力;二要坚持躬身力行。让“马上就办、办就办好”成为一种常态,在市场开发、施工生产、内部管理上下真功夫,抓好各项工作落实。三要坚持安全发展。抓好项目质量安全过程管控,确保企业稳定发展大局。

陕水集团领导班子成员、西安片区中层干部及助理参加会议。各相关分子公司、在建项目部在分会场通过视频参会。




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