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集团公司总经理助理张锋全面检查指导在建项目工作
点击次数:4000次    发布时间:2021/3/25

       3月9日至23日,集团公司总经理助理张锋带领工程管理部人员,对集团公司16个重点项目的进度、质量、技术、安全、成本和经营进行了全面检查。

       张锋助理每到一处,均深入施工现场,详细了解项目施工进度、遇到的技术难点和存在问题,帮助项目梳理施工安排、解决技术难题,结合各项目实际情况提出了针对性较强的指导安排意见,并要求工程管理部加强跟踪督导和措施落实,及时快速准确反馈在建项目实际情况。

       张锋助理指出:一是要对照建设合同和设计文件梳理剩余工作内容,依据科学紧凑的原则制定施工进度计划,加强施工组织,强化资源配置,抢抓施工黄金季节,迅速掀起大干高潮;二是要认真梳理问题清单,编制任务计划,责任落实到人,确保问题整改到位;三是要抓住工作要点、重点、关键点,有序展开各项工作;四是要注重项目前期策划和图纸会审,坚持学规范、知设计、懂原理,始终做到项目管理心中有数;五是要加强技术创新,积极参与qc、工法、专利等技术奖项申报;六是要认真研读合同文件,及时收集整理设计变更及合同外费用资料,施工过程及时申报变更及合同外费用;七是要认真贯彻集团公司标准化各项制度,加强标杆项目经理部建设,强化现场安全质量管控,项目部全员要认真履职尽责,加强日常检查,防范和化解安全质量隐患,确保安全质量生产工作平稳推进;八是要注重全员专业知识培训学习,培养项目部管理、测量、成本核算等专业人才;九是要积极协调各方关系,争取参建各方支持,为项目施工创造良好的施工环境。

       集中检查有力的推动了项目施工管理工作向纵深延展,精细化管理和高质量推进。各项目部纷纷表示将积极查漏补缺,强化工作措施,调整工作思路,在确保安全质量的同时精心组织、积极谋划、强化管控,全力以赴完成2021年度生产任务,为集团公司改革发展增添动力,为企业转型增添活力,为建党100周年献礼。(工程管理部  宋丽)











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