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集团公司召开第三季度工作视频会议,全面部署后阶段工作任务
点击次数:10309次    发布时间:2018/10/18



    10月17日,集团公司召开了第三季度工作视频会议,回顾总结前三季度集团公司各项工作完成情况,对第四季度工作进行安排部署。集团公司中层以上干部及各在建项目班子成员共100余人参加了会议,会议由党总支赵云峰书记主持。会上,通报了第三季度集团公司经营开发、施工生产、监察审计、信息化建设工作完成情况。

    张卫宁总经理指出,前三季度,公司签订经营合同总额占全年目标任务的141%,首次突破10亿元;完成总产值占全年目标任务的87%,完成营业收入占全年目标任务的132%。同时,渭南基地开发项目即将进入销售阶段;富源、诚源、大地公司经营收入稳中有升;信息化建设已基本建成,视屏会商系统现已上线投用;公司全面实施绩效考核管理办法,各项工作均取得卓有成效的成绩。

    对做好第四季度工作,张卫宁总经理要求:一是加快集团公司标准化管理手册、凯发k8国际首页登录的文化规划、人力资源发展规划的修订和编制;进一步细化完善月度绩效考核,提高公司管理水平;做好企业奖项申报,塑造良好企业形象。二是加大经营开发力度,紧跟省局、省水务集团、地市重大项目实施信息;做好国际项目开发,加强员工施工管理和项目开发的培养;紧抓epc项目和二级开发,抢抓机遇,重点突破;修订公司二级市场开法激励办法,研究制定省外市场开发激励办法。三是抓好莲花台水电站工程、羊毛湾引水工程、李家河水库工程、富县工业园区工程等在建项目施工进度,加强完工项目决算和资金回收工作;推进工程项目信息化集约化管理。四是进一步强化财务管理,加强全面预算管理,严格过程控制,提高预算执行力度,完善财务制度,提升会计核算中心服务水平。五是加大监察审计力度,开展研究保证制度执行体系,保证程序和时效超期办理扣款机制、处罚机制。

    为进一步提高集团公司全体干部员工的综合能力,张卫宁总经理强调:一要讲政治,做到遵章守规,紧跟公司改革创新举措,树立正确的价值观。二要讲改革创新,持续加强混合所有制试点工作,提高公司经营效益。三要讲效率,提高服务意识,提升综合办事效率。四要讲效益,公司发展要形成标准化、精细化、信息化、集约化管理模式。五要讲品牌,建精品工程,打造精英团队,树立良好企业形象。六要讲考核,实行全面绩效考核,提升公司管理质量和水平。七要讲监督,完善监督和审计工作,明确奖罚措施。八要讲奋斗,要制定奋斗目标,加强学习,积极进取,不断提升个人综合素质。(办公室  于苗) 


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