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集团公司召开2016年度绩效考核会
点击次数:8876次    发布时间:2017/1/6




1月4日至5日,集团公司召开了2016年度绩效考核会。集团公司中层以上领导及部分员工代表参加了会议。

会上,各单位、各部门负责人对照年度目标责任书就全年目标任务完成情况、工作亮点、存在问题及2017年工作思路等方面进行了全面汇报。集团公司绩效考核委员会成员现场进行了评价打分,并组织对中层干部进行了民主测评。

张卫宁总经理在对各单位、各部门2016年工作进行点评时指出,2016年,在全体干部员工的共同努力和辛勤付出下,集团公司各项工作取得了显著成绩。承揽施工任务和完成总产值等各项指标再创新高;正式启动了混合所有制改制试点工作,为集团公司推行混合所有制改革打下基础;成功取得对外承包工程资格证书,筹备组建国际公司;注册资本金增加至1.5亿元,为承揽更大合同额项目创造了条件;首次承建epc项目3项;启动了信息化建设、bim技术应用试点工作;完成三合一管理体系换版,成为陕西首家通过三标四体系认证的单位;水润坊i期项目正式交房;安全生产连续十六年实现“两个为零”目标;成功申报部级文明工地2项,省级文明工地1项,并荣获 “全国工人先锋号”、通过水利部中国水利工程协会aaa信用等级评审,企业综合实力不断提升。

2017年工作安排部署中,张卫宁总经理指出,要继续深化模拟股份制改革;完成企业资质升级,全面开展ppp项目投资开发;启动工程项目集约化管理;深入推动信息化建设;实现安全生产一级达标;申报1项省部级优质工程奖;组建财务核算中心,实现财务集中管理;启动全面绩效管理,构建全面绩效考核体系;组建员工培训中心,深入开展中层干部培训和员工技能培训;启动水润坊ii期项目建设;成立技术研发中心,推广bim技术应用;安全生产实现“三个为零”,工程质量实现“零事故”。

赵云峰书记在总结讲话中强调,一是各单位、各部门要尽快制定2017年目标任务书;二是全面做好职代会筹备工作;三是做好在建工程安全生产工作;四是做好年度各类先进评选工作;五是做好年终各类工程结算、资金回收、员工福利兑现、困难员工慰问等工作,确保集团公司整体稳定。(办公室  陆昱)


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